Дополнительное образование взрослых

Как и кому делегировать полномочия: алгоритм для руководителя

Перед современным руководителем стоит множество задач. Справиться со всеми самостоятельно крайне сложно. Поэтому важно уметь делегировать полномочия подчиненным. Сделать это продуктивно, получив максимально качественный результат, поможет алгоритм, которым поделился Красноруцкий Владимир Олегович, консультант по управлению, разработчик и лектор курса «Анализ рабочей ситуации и организация работы подчинённых».

Позитивное мышление: как стать лучшей версией себя

Многие руководители, которые совсем недавно вступили в должность, молодые педагоги, которые только пришли в образовательную организацию, чувствуют неуверенность в себе. Это может быть связано с синдромом самозванца, при котором человек не признает собственные достижения (хотя они, несомненно, есть). Такие люди не считают, что их успех зависит от их качеств, способностей и усилий.

Имидж – важная составляющая успеха современного руководителя

Национальный институт качества образования запустил курс «Имидж руководителя», который входит в 12-модульную роллинговую программу повышения квалификации «Личная эффективность руководителей образовательных организаций». Курс состоит из 16 видеолекций и тестов. 

Разработчик и лектор курса – Слобожанина Наталья Евгеньевна, эксперт в сфере организационного и личностного развития, гештальт-терапевт.